- Отрасль: медиа
- Численность сотрудников: 4000 человек
- География деятельности: Россия и зарубежные страны-партнеры
- Задача: настроить работу СБ в единой программе
- Сложность проекта: очень высокая
- Срок проекта: 20 месяцев
- Стоимость: восьмизначная
- Результат: проведена цифровая трансформация бизнес-процессов в СБ, службе персонала и отделе закупок, за счет чего упростилось взаимодействие между подразделениями, уменьшились сроки согласований и расходы на работу с подрядчиками, управление персоналом стало более четким и прозрачным.
Большое количество удаленных филиалов, дочерних обществ и подразделений усложняло управление данными и взаимодействие между ними. Клиенту была необходима единая система, позволяющая соединять всех напрямую, чтобы управление было проще, а взаимодействия прозрачнее.
По инициативе Директора по безопасности мы реализовали подсистемы управления ЧОПом, оформление мат. пропусков, проверки контрагентов и их аттестация, проверки кандидатов на замещение вакантных должностей с использованием электронной анкеты и полным соответствием работы с 152-ФЗ и 218-ФЗ, постановки и контроля задач, формирование отчетов.